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企业如何可持续发展?听听阿里巴巴、伊利、英特尔、中国远洋、施

2019-10-28 05:55  作者:admin 点击:次 

  一年一次免费大公开金佛光论坛玄机中特。如今,可持续发展已经成为社会公认的健康发展理念,不少企业也开始重视可持续发展理念,并将其融入企业的业务当中。阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇就表示,企业不但应该设置“首席可持续发展官”,还应该将其作为一把手工程,由企业一把手直接抓。

  10月24日至25日,首届可持续发展论坛在北京举行。论坛上,由阿里巴巴集团、中国长江三峡集团、伊利集团、溢达集团4家企业牵头,16家企业共同发起了《可持续发展企业倡议》,表达了中外优秀企业对可持续发展的郑重承诺,并呼吁所有利益相关者加强合作,共同推进全球更加繁荣、包容和绿色的发展。不少企业家也在论坛上表达了自己对企业如何推动可持续发展的看法。

  企业要站在战略高度看待可持续发展,可持续发展符合多数企业的共同诉求,各行业的龙头企业要把可持续发展融入企业战略,与实际业务紧密结合,同时,要不断创新合作模式,激活长板优势,引领和带动更多企业践行可持续发展理念。

  伊利集团也在积极探索和创新与供应商的合作模式,推动整个产业链的可持续发展,今年4月份,我们发起成立了可持续发展供应链全球网络,与供应商共同承诺,在采购过程中履行社会责任,将可持续发展融入企业的采购全过程。多年来,伊利集团联合政府部门、公益基金会、媒体等各方力量,围绕营养、生态、安全、科技、教育等五个领域开展了一系列工作。在营养领域,我们发起了‘伊利2020项目’,对全国25个省区130个市县的贫困地区青少年和儿童进行营养支持和健康教育。在生态保护领域,伊利集团金典品牌一直聚焦于湿地动物保护,与世界自然基金会等机构共同号召公众参与其中。另外,我们还在新西兰携手当地的公益组织,开展野生三文鱼保护项目,为地球生物多样性的保护贡献自己的力量。

  要推动可持续发展,企业要改变先破坏、后修复的发展逻辑。2008年金融危机之前,全球航运高速发展,不少热钱都投到了航运资本中去。金融危机爆发之后,市场一落千丈,供需失衡,运力过剩,一批航运企业相继倒闭,产生的负面影响十年还未完全消化完,这个发展逻辑就是典型的‘先破坏后修复’。要实现可持续发展,我们应该反思这种模式,同时加强合作,追求利益共享、合作共赢的发展模式。

  要实现可持续发展,企业还要改变重本土、轻国际的观念,随着全球化程度不断加深,产业国际布局已经是大势所趋,企业应该设立境外机构,这既是自身发展的需要,也是了解全球各地可持续发展诉求的有效窗口。企业应重点布局“一带一路”,近年来,我们布局了“一带一路”沿线国家的枢纽港,以航运为线,开通沿线国家的集装箱班轮运输。以物流为面,加大海铁联运,这些做法也得到了当地国家和地区的认同,实现了互利共赢。

  要实现可持续发展,企业需要持续创新,这就需要企业文化里有创新思维,有前瞻意识,还要敢于冒险,敢于不断试错。英特尔有一个理念,任何技术都要在实践中去检验,要把创新用在对可持续发展有利的地方。例如,英特尔等人工智能技术被用到了东北虎、鲸鱼等动物保护项目中。再例如,英特尔有一个承诺,在任何地方建厂,经过工厂处理以后,排出去的水一定要比进来的时候干净。只要有绿色能源的地方,我们一定是最大程度使用绿色能源。

  亚布力论坛理事刘小光发起了第一个中国企业家环保组织阿拉善SEE生态协会,协会在过去十几年支持和扶持了很多环保组织,推动企业家和公众共同参与环境保护。迄今为止,协会已经成立了24个环保项目中心,有超过900家企业成为其会员,一年的筹资总额达到2亿元。协会在阿拉善发起了“1亿棵梭梭”项目,联合当地政府部门、牧民、合作社、民间环保组织和企业家等多方共同参与,打算用十年时间在阿拉善沙漠种植1亿棵梭梭树,改造当地环境,抑制沙漠化。

  施耐德在全世界有80个智能工厂,智能工厂极大地减少了能源消耗,提高了生产率。此外,为了促进可持续发展,15年前,施耐德就推出了施耐德可持续发展指数,每季度发布一次,衡量施耐德集团在可持续发展方面的进展。施耐德集团近期也做出了新的承诺,到2025年实现碳中和,到2050年将实现零排放。

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